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做好这4步,培训机构团队凝聚力不再有问题

2018-08-20 12:01:31

常言道,火车跑得快,全靠车头带。这告诉我们,领导的能力直接影响着组织和团队的发展。而当今进入高铁时代,每一节车厢都有动力装置,在提升速度的同时,增加了稳定性。这也警醒着我们,在快速发展变化的现代,团队的合力对企业稳健运行重要之至。那么,如何打造一支凝聚力强大的团队呢?以下4个方法可以助你一臂之力。


优学堂:做好这4步,培训机构团队凝聚力不再有问题


树立共同的奋斗目标

培训机构需要团队沟通形成共同目标。如果要驱动大家朝着共同目标前进,那么就得有统一的价值观的感召。企业文化从来不是嘴上说说,而是要通过实际行动来体现。价值观、使命、愿景等等方面都需要团队从上而下的沟通和理解。连基层人员都能准确表达,深入领会的企业文化才是成功的企业文化。诚然,这是一个长期的渐变过程。


文化需要行为来固化,这个方式有很多。比如,可以通过举办各种庆典或者仪式来让团队加深对机构文化的感受此外,学校定期的进行团建、旅游、唱歌、派对、比赛等活动来加强与团队的情感交流和精神沟通,让机构的文化逐渐融进人的心中。


形成一致的行动方案

要想带好队伍,除了要有共同的理想,还要有一致的行动方案。我们需要建立一支学习型的组织,鼓励团队成员与机构共同成长。


统一行动方案的形成需要不断改进,例会总结是很好的方式。工作中遇到的疑难问题通过总结、解答、演练就会得到及时解决。从而增强了团队的工作能力和信心。除此之外,头脑风暴这样的集思广益方法是值得推广的。组织头脑风暴会不仅会激发出创意,还会让所有人养成思考的习惯,也体现出平等自由的沟通氛围。另外,户外拓展训练也是提升团队合作能力的有效手段。


坚持赏必行,罚必信

赏罚分明是管理者必须坚持原则。只有这样才能保证团队的心气。不仅要做到“赏必行,罚必信”,还需要做到及时、公开。无论奖励或惩罚,在内部积极的宣传,都能起到很好的激励和警示作用。


比如,给下属奖励可以当着很多人的面授予,有利于树立示范作用,效果一定会更好。需要说的是,赏和罚的目的是为了驱动团队成长,而不是为赏而赏,为罚而罚。在方式的选择上也要因人而异,适当的时候可以用点小技巧。


建立在监督之上的无为而治

培训机构负责人或校长在具体的工作上需要懂得放权。由此体现出的信任,会激励团队更快的成长,校长也可以专注于更战略层的问题。不过,很多校长仍有顾虑——比如团队成员资历不深,担心放权造成混乱等。这些情况可能出现,但比起这些,磨炼团队的好处会更多。


其实,放权不等于放任,放权是建立在监督基础上的。日常校务工作太繁杂,没精力全程监管怎么办?教学管理系统可以助你一臂之力。很多机构在采用优学堂教学管理系统之后,管理效率大大提升。老师可以自主进行教材自作、课堂安排以及作业指导,而这一切都可以在后台实时监测。在保证教学质量的同时节省了工作量,何乐不为?


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