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培训机构如何做到落地实干

2019-06-18 16:20:09

不少获得成功的校长在回看自己的成长之路上常常感叹,自己在早期时常不懂得做管理,跌跌撞撞才走到今天,通常情况下都是边干边学,边走边学,死扛硬挺。只有现在才会发现自己成长了许多。对于校长而言,该如何做管理,以下分享的几条建议校长们可以借鉴


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先冲业务,后做组织

培训机构刚刚成立的时候业务上先走起来最重要。脱离开经营思考和市场上的运转,去泛泛地抓组织管理,那就坏事了。组织和管理实际上是被业务拉动,所以先冲业务后做组织,这个先后顺序别搞错了,业务上先走起来最重要。很多学校都在使用优学堂教学招生app,通过线上招生,为学校带来更多的生源。

 

教育培训机构在面对市场竞争、面对真实处境的时候,不太相信校长真的能够按照组织学所讲的原理那样去完成他的组织建设的。说到底是先干,干了有问题再去面对,处理完了再往前干上一程,遇上更大的问题,再继续去面对和解决。

 

奔跑中调整姿态

一定是带着问题奔跑,奔跑中调整姿态,奔跑中增强体质,同时在奔跑中创建地盘,赢得未来,在奔跑中创造你的充实人生。在中国做民营企业,有增长就有未来,没增长意味着危机就在眼前。可以乱点,可以利润率低点,但是保持企业的增长是硬道理。但凡有增长空间你就在往前奋斗。

 

领头人适时完成角色转变

当学校发展到一定阶段之后,管理问题就会突显。这个时候,各个部门的领头角色一定要适时完成角色转变。怎么转?从抓业务转到抓管理,从做生意转到做机制,从琢磨产品转到琢磨人,从经营客户转到经营员工。学校往前走能不能hold住,关键在领头人的角色转变上。多数中小型培训机构的继续发展, 就卡在这个问题上,领头人完不成角色转变,没有这个意识。

 

抓管理因陋就简,切忌求完整

在培训机构成长的相当长时间内,回归常识就能实现有效管理。回归常识,用人之常情、事之常理来做管理,就能把生意做得很好。有知识没常识,往往 让管理复杂化。管理就应该因陋就简。系统思考、总体布局最终会使企业管理变得非常复杂,员工大量的工作时间是在满足你的管理要求,而不是用在真正为客户创 造价值、为业务创造价值上。这就非常可怕。员工没有成就感,工资发在根本不产生价值的工作时间里面去了。

 

菩萨心肠,霹雳手段

做企业要菩萨心肠,普渡众生,让客户得到价值,让员工得到价值,但同时必须是霹雳手段。处理历史问题一定要干净利索,不要纠缠,不要留恋。对重要人物该放手时要敢于放手,如果出现文化不认同等根子上的问题,就不要留恋他的才干,或者历史上的贡献,甚至是面子。处理方式上完全可以做得道义一点,利益上大家说清楚,但继续前行不能一起共事。对历史问题的处理要干净,对违纪犯规者要格杀勿论。队伍进发的速度越快,越要严明纪律,保持队形。企业首领在这个问题上要表现出绝对的决绝和硬朗。


尽量不高薪挖人

人才短缺是包含几乎所有中国民办企业永恒的痛,而且长期得不到解决,困扰得很厉害。人才短缺成为许多培训机构事业发展的关键瓶颈。不是没有市场,不是没有机会,不是没有资源,但是人不得力,结果不是做砸了,就是机会和资源白白浪费掉。现实情况是,民营企业家经常受到人才短缺的困扰,往往逼急了就去高薪挖人。建议尽量别这样做,人才瓶颈的突破需要按照战略布局的规格来对待。

 

今天的人才短缺严重制约企业的发展,是因为三年、五年前没有布局人才计划。同样,解决三年、五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动。这个问题一年两年解决不了,但三年五年、十年八年是一定可以解决的,做到最后你会发现自己根本不缺人才。但如果今天不做,五年后人才短缺问题几乎没有什么改变, 而且原来的队伍又跟不上趟了。

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